त्रासदी से प्रभावित मिस्त्रियों के पास टाटा के साथ 29 अरब डॉलर के कड़वे झगड़े हैं

मिस्त्री और टाटा लगभग एक सदी से करीब थे, उसके बाद वे अलग हो गए।

शापुर मिस्त्री के लिए यह एक कष्टदायक वर्ष रहा है। तीन महीने के अंतराल में अपने पिता और छोटे भाई को खोने के बाद, दुनिया के सबसे अमीर वंशों में से एक के वंशज को अब एक बड़ी व्यावसायिक चुनौती का सामना करना पड़ रहा है।

पांच पीढ़ियों और 157 वर्षों के दौरान, मिस्त्रियों ने पूरे एशिया में महलों, कारखानों और स्टेडियमों के निर्माण के लिए जिम्मेदार एक साम्राज्य का विकास किया है। लेकिन ब्लूमबर्ग बिलियनेयर्स इंडेक्स द्वारा अनुमानित 29 बिलियन डॉलर का पारिवारिक भाग्य, लगभग 90% भारत के सबसे बड़े समूह, टाटा समूह के साथ चल रहे झगड़े में बंद है।

अब 57 वर्षीय श्री मिस्त्री को यह पता लगाना होगा कि उस विवाद को कैसे हल किया जाए और एक कमजोर अर्थव्यवस्था के रूप में नकदी को मुक्त किया जाए और बढ़ती ब्याज दरों ने उनके शापूरजी पालनजी समूह को झकझोर कर रख दिया, जो अभी-अभी महामारी के दौरान वित्तीय तनाव से उभरा है। बातचीत की जानकारी रखने वाले लोगों ने बताया कि उन्होंने वकीलों और सलाहकारों से मुलाकात की है। उन्होंने परिवार के दोस्तों के साथ, समय सही होने पर मध्यस्थता करने की पेशकश की है, उन्होंने कहा, गोपनीय जानकारी पर चर्चा करते हुए पहचाने नहीं जाने के लिए कहा।

मिस्त्री और टाटा – जो दोनों पारसी पारसी समुदाय से संबंधित हैं – अलग होने से पहले लगभग एक सदी से करीब थे।

मिस्त्रियों की अधिकांश संपत्ति टाटा संस प्राइवेट में परिवार की लगभग 18% हिस्सेदारी से प्राप्त होती है, जो 128 बिलियन डॉलर की दिग्गज कंपनी की मुख्य होल्डिंग कंपनी है, जिसके पास जगुआर लैंड रोवर सहित मार्के ब्रांड हैं। दोनों पक्षों के बीच खराब खून का मतलब है कि श्री मिस्त्री उन होल्डिंग्स को नहीं बेच सकते हैं, जिससे यह ग्रह पर सबसे अधिक अवैध संपत्ति में से एक बन गया है।

थॉमस श्मिदिनी सेंटर फॉर फैमिली एंटरप्राइज के प्रोफेसर और वरिष्ठ सलाहकार कविल रामचंद्रन ने कहा, “टाटा संस और शापूरजी पालोनजी ग्रुप के बीच वर्षों के विवाद ने अधिग्रहण, विलय और बिक्री के आसपास विशिष्ट खंडों में भारतीय कंपनियों के निर्माण की आवश्यकता पर फिर से जोर दिया है।” हैदराबाद में इंडियन स्कूल ऑफ बिजनेस के। उन्होंने कहा कि उन्हें उम्मीद है कि पारसी समुदाय के कुछ वरिष्ठ सदस्य किसी समय दोनों परिवारों के बीच मध्यस्थता प्रक्रिया शुरू करने में मदद करेंगे।

शापुर मिस्त्री के प्रतिनिधियों ने इस कहानी के लिए टिप्पणी करने से इनकार कर दिया।

पालनजी मिस्त्री, जिनका जून में निधन हो गया था, एसपी समूह को नियंत्रित करते थे, जो 1865 में पानी, ऊर्जा और वित्तीय सेवाओं सहित क्षेत्रों में विस्तार करने से पहले एक निर्माण कंपनी के रूप में शुरू हुआ था। समूह की कुछ सबसे प्रतिष्ठित संरचनाओं में भारतीय रिज़र्व बैंक की इमारतें और मुंबई में ताजमहल पैलेस होटल का टॉवर विंग शामिल हैं।

साझा व्यावसायिक हितों और सदियों पहले ईरान में धार्मिक उत्पीड़न से भागे उनके करीबी समुदाय द्वारा एक साथ लाए गए, मिस्त्री और टाटा ने 1927 में वित्तीय संबंध बनाना शुरू किया। एसपी समूह ने टाटा समूह की कुछ ऑटोमोबाइल फैक्ट्रियों और स्टील मिलों और मिस्त्रियों के निर्माण में मदद की है। टाटा परिवार के सदस्यों से शेयर खरीदकर और राइट्स इश्यू के माध्यम से टाटा संस में अपनी हिस्सेदारी का तेजी से विस्तार किया, अंततः वर्तमान 18% होल्डिंग को एकत्रित किया।

उस सहजीवी संबंध को बढ़ावा मिलने की उम्मीद थी जब शापूर मिस्त्री के अब-मृत छोटे भाई साइरस को 2012 में टाटा संस के अध्यक्ष के रूप में चुना गया था, जो रतन टाटा के उत्तराधिकारी थे, जिन्होंने दो दशक से अधिक समय तक शासन किया था। साइरस ने समूह के कुलपति की विरासत को पूर्ववत करने की प्रक्रिया में धमकी देते हुए समूह के ऋण को आक्रामक रूप से कम करने की मांग की। आखिरकार चार साल से भी कम समय के बाद एक बोर्डरूम तख्तापलट हुआ, जिसके परिणामस्वरूप साइरस को झटका लगा।

फिर दो व्यावसायिक परिवारों के बीच एक अदालती लड़ाई हुई जिसे अंततः टाटा समूह ने पिछले साल जीत लिया। इस बीच, टाटा संस ने 2017 में एक निजी फर्म बनने के लिए अपनी स्थिति बदल दी, मिस्त्री की अन्य निवेशकों को अपनी हिस्सेदारी बेचने की क्षमता को सीमित कर दिया।

समय खराब नहीं हो सकता था। 2020 में, भारत के कठिन कोविड लॉकडाउन ने बड़े पैमाने पर आर्थिक व्यवधान पैदा किया, जिसने कई कंपनियों में नकदी की कमी पैदा कर दी, जिसमें एसपी समूह के हिस्से भी शामिल थे। समूह ने परिपक्व ऋण चुकाने के लिए अपनी टाटा संस होल्डिंग का हिस्सा गिरवी रखने की कोशिश की, लेकिन देश की शीर्ष अदालत ने ऐसा करने से रोक दिया। टाटा संस ने इसे खरीदने की पेशकश की लेकिन दोनों पक्ष मूल्यांकन पर सहमत नहीं हो सके, जिससे गतिरोध हो गया। मिस्त्रियों को तब चूक से बचने के लिए उधारदाताओं से संपत्ति की बिक्री और बॉन्ड पुनर्भुगतान छुट्टियों का सहारा लेना पड़ा।

सिंगापुर मैनेजमेंट यूनिवर्सिटी के ली कोंग चियान बिजनेस स्कूल के प्रोफेसर और टाटा संस के एक पूर्व सीनियर एक्जीक्यूटिव निर्माल्य कुमार ने टाटा के साथ झगड़े का जिक्र करते हुए कहा, “अगर आप शापूर को उचित होने और इसे निपटाने के लिए कहते हैं, तो वह इसे सुलझा लेगा।” लेकिन दोनों कंपनियों के बीच किसी भी समाधान के लिए टाटा समूह को समझौता करना होगा, उन्होंने कहा।

लंदन में अर्थशास्त्र का अध्ययन करने के बाद, शापूर मिस्त्री 1992 में पारिवारिक व्यवसाय में शामिल हो गए, दो दशक बाद अपने पिता से अध्यक्ष के रूप में पदभार संभाला। मुख्य रूप से एक निर्माण ठेकेदार होने से समूह का ध्यान अचल संपत्ति पर वापस लाने का श्रेय उन्हें दिया जाता है। शापूर के बेटे, पल्लोन और बेटी तान्या, 2019 में पारिवारिक व्यवसाय में शामिल हुए।

साइरस परिवार की निवेश कंपनी को चला रहे थे, जब 54 साल की उम्र में सितंबर की एक कार दुर्घटना में उनकी मृत्यु हो गई। जबकि उनकी विधवा और दो बेटे उनकी संपत्ति को विरासत में देने के लिए खड़े हैं, उत्तराधिकार की व्यवस्था की घोषणा नहीं की गई है।

पालनजी मिस्त्री भी दो बेटियों, लैला और आलू को पीछे छोड़ गए, हालांकि परिवार ने विरासत में किसी भी संभावित हिस्सेदारी का खुलासा नहीं किया है। बाद वाले ने रतन के सौतेले भाई नोएल टाटा से शादी की, जो अब टाटा संस के चेयरमैन एमेरिटस हैं।

एसपी समूह ने उधारदाताओं को $1.5 बिलियन का भुगतान किया और इस वर्ष की शुरुआत में एक ऋण पुनर्गठन कार्यक्रम से बाहर निकल गया, जो इसके आर्थिक सुधार में एक प्रमुख मील का पत्थर साबित हुआ। लेकिन बढ़ती ब्याज दरें और वैश्विक मंदी के जोखिम नए खतरे पैदा कर रहे हैं।

“मिस्त्री परिवार के लिए, समाधान खोजने में थोड़ा समय लगेगा,” श्री रामचंद्रन ने कहा।

(हेडलाइन को छोड़कर, यह कहानी NDTV के कर्मचारियों द्वारा संपादित नहीं की गई है और एक सिंडिकेट फीड से प्रकाशित हुई है।)