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यहां पढ़ें मार्क जुकरबर्ग का पूरा बयान।
फेसबुक की मूल कंपनी मेटा ने बड़े पैमाने पर छंटनी की घोषणा की ब्लॉग भेजा बुधवार को। मुख्य कार्यकारी अधिकारी मार्क जकरबर्ग उसी के लिए माफी मांगी और “इन फैसलों के लिए और हम यहां कैसे पहुंचे, इसके लिए जवाबदेही” ली।
11,000 से अधिक मेटा कर्मचारी नौकरी से निकाल दिया गया सोशल मीडिया दिग्गज के इतिहास में छंटनी के पहले बड़े दौर में। मेटा डाउनसाइज़िंग की घोषणा करने वाली नवीनतम टेक दिग्गज है।
ये है मार्क जुकरबर्ग का पूरा बयान।
आज मैं मेटा के इतिहास में हमारे द्वारा किए गए कुछ सबसे कठिन परिवर्तनों को साझा कर रहा हूं। मैंने अपनी टीम के आकार को लगभग 13% कम करने और अपने 11,000 से अधिक प्रतिभाशाली कर्मचारियों को जाने देने का निर्णय लिया है। हम विवेकाधीन खर्च में कटौती करके और Q1 के माध्यम से अपने हायरिंग फ्रीज को बढ़ाकर एक दुबला और अधिक कुशल कंपनी बनने के लिए कई अतिरिक्त कदम उठा रहे हैं।
मैं इन फैसलों के लिए और हम यहां कैसे पहुंचे इसके लिए जवाबदेही लेना चाहता हूं। मुझे पता है कि यह सभी के लिए कठिन है, और मुझे विशेष रूप से प्रभावित लोगों के लिए खेद है।
हम यहां कैसे पहूंचें?
कोविड की शुरुआत में, दुनिया तेजी से ऑनलाइन हो गई और ई-कॉमर्स के बढ़ने से राजस्व में वृद्धि हुई। कई लोगों ने भविष्यवाणी की कि यह एक स्थायी त्वरण होगा जो महामारी समाप्त होने के बाद भी जारी रहेगा। मैंने भी किया, इसलिए मैंने अपने निवेश में उल्लेखनीय वृद्धि करने का निर्णय लिया। दुर्भाग्य से, यह मेरी अपेक्षा के अनुरूप नहीं रहा। न केवल ऑनलाइन वाणिज्य पहले के रुझानों पर लौट आया है, बल्कि व्यापक आर्थिक मंदी, बढ़ी हुई प्रतिस्पर्धा और विज्ञापन संकेत हानि के कारण हमारा राजस्व मेरी अपेक्षा से बहुत कम हो गया है। मुझे यह गलत लगा, और मैं इसकी जिम्मेदारी लेता हूं।
इस नए माहौल में, हमें और अधिक पूंजी कुशल बनने की जरूरत है। हमने अपने अधिक संसाधनों को उच्च प्राथमिकता वाले विकास क्षेत्रों की एक छोटी संख्या में स्थानांतरित कर दिया है – जैसे हमारे एआई डिस्कवरी इंजन, हमारे विज्ञापन और व्यापार प्लेटफॉर्म, और मेटावर्स के लिए हमारी दीर्घकालिक दृष्टि। हमने अपने व्यवसाय में लागत में कटौती की है, जिसमें बजट वापस करना, भत्तों को कम करना और हमारे रियल एस्टेट पदचिह्न को कम करना शामिल है। हम अपनी दक्षता बढ़ाने के लिए टीमों का पुनर्गठन कर रहे हैं। लेकिन ये उपाय अकेले हमारे खर्चों को हमारी राजस्व वृद्धि के अनुरूप नहीं लाएंगे, इसलिए मैंने लोगों को जाने देने का कठिन निर्णय भी लिया है।
ऐसे कैसे चलेगा?
छंटनी करने का कोई अच्छा तरीका नहीं है, लेकिन हम आशा करते हैं कि आप जितनी जल्दी हो सके सभी प्रासंगिक जानकारी प्राप्त करें और फिर हम इसके माध्यम से आपका समर्थन करने के लिए जो कुछ भी कर सकते हैं वह करें।
सभी को जल्द ही एक ईमेल मिलेगा जो आपको बताएगा कि इस छंटनी का आपके लिए क्या मतलब है। उसके बाद, प्रत्येक प्रभावित कर्मचारी को अपने सवालों के जवाब पाने और सूचना सत्र में शामिल होने के लिए किसी से बात करने का अवसर मिलेगा।
अमेरिका में कुछ विवरणों में शामिल हैं:
- पृथक्करण. हम बिना किसी सीमा के सेवा के प्रत्येक वर्ष के लिए 16 सप्ताह का मूल वेतन और दो अतिरिक्त सप्ताह का भुगतान करेंगे।
- पीटीओ. हम शेष सभी पीटीओ समय के लिए भुगतान करेंगे।
- आरएसयू वेस्टिंग. प्रभावित सभी लोगों को उनका 15 नवंबर, 2022 का निहित अधिकार प्राप्त होगा।
- स्वास्थ्य बीमा. हम छह महीने के लिए लोगों और उनके परिवारों के लिए स्वास्थ्य देखभाल की लागत को कवर करेंगे।
- कैरियर सेवाएं. हम एक बाहरी विक्रेता के साथ तीन महीने की करियर सहायता प्रदान करेंगे, जिसमें अप्रकाशित जॉब लीड तक जल्दी पहुंच शामिल है।
- आप्रवासन समर्थन. मुझे पता है कि यदि आप यहां वीजा पर हैं तो यह विशेष रूप से कठिन है। समाप्ति से पहले एक नोटिस अवधि और कुछ वीजा छूट अवधि होती है, जिसका अर्थ है कि सभी के पास योजना बनाने और अपनी आप्रवास स्थिति के माध्यम से काम करने का समय होगा। आपको और आपके परिवार को जो चाहिए, उसके आधार पर आपका मार्गदर्शन करने में सहायता के लिए हमारे पास समर्पित आप्रवास विशेषज्ञ हैं।
यूएस के बाहर, समर्थन समान होगा, और हम जल्द ही अलग प्रक्रियाओं का पालन करेंगे जो स्थानीय रोजगार कानूनों को ध्यान में रखते हैं।
हमने संवेदनशील जानकारी तक पहुंच की मात्रा को देखते हुए आज छोड़ने वाले लोगों के लिए अधिकांश मेटा सिस्टम तक पहुंच को हटाने का निर्णय लिया है। लेकिन हम ईमेल पते को पूरे दिन सक्रिय रख रहे हैं ताकि हर कोई विदाई कह सके।
जबकि हम फैमिली ऑफ एप्स और रियलिटी लैब्स दोनों में हर संगठन में कटौती कर रहे हैं, कुछ टीमें दूसरों की तुलना में अधिक प्रभावित होंगी। भर्ती असमान रूप से प्रभावित होगी क्योंकि हम अगले साल कम लोगों को नियुक्त करने की योजना बना रहे हैं। हम अपनी व्यावसायिक टीमों का और भी अधिक पुनर्गठन कर रहे हैं। यह इन समूहों द्वारा किए गए महान कार्य का प्रतिबिंब नहीं है, बल्कि हमें आगे बढ़ने की आवश्यकता है। प्रत्येक समूह के नेता अगले कुछ दिनों में आपकी टीम के लिए इसका क्या अर्थ है, इस पर चर्चा करने के लिए समय निर्धारित करेंगे।
टीम के साथी जो हमें छोड़कर जा रहे हैं वे प्रतिभाशाली और भावुक हैं, और उन्होंने हमारी कंपनी और समुदाय पर एक महत्वपूर्ण प्रभाव डाला है। आप में से प्रत्येक ने मेटा को सफल बनाने में मदद की है, और मैं इसके लिए आभारी हूं। मुझे विश्वास है कि आप अन्य स्थानों पर भी अच्छा काम करते रहेंगे।
हम और क्या बदलाव कर रहे हैं?
मैं छंटनी को अंतिम उपाय के रूप में देखता हूं, इसलिए हमने टीम के साथियों को जाने देने से पहले लागत के अन्य स्रोतों पर लगाम लगाने का फैसला किया। कुल मिलाकर, यह हमारे काम करने के तरीके में एक सार्थक सांस्कृतिक बदलाव को जोड़ देगा। उदाहरण के लिए, जैसे-जैसे हम अपने रियल एस्टेट पदचिह्न को कम करते हैं, हम उन लोगों के लिए डेस्क शेयरिंग में परिवर्तन कर रहे हैं जो पहले से ही अपना अधिकांश समय कार्यालय के बाहर बिताते हैं। हम आने वाले महीनों में इस तरह के और अधिक लागत-कटौती परिवर्तन शुरू करेंगे।
हम कुछ अपवादों के साथ Q1 के माध्यम से अपने हायरिंग फ्रीज को भी बढ़ा रहे हैं। मैं यह निर्धारित करने के लिए अपने व्यावसायिक प्रदर्शन, परिचालन दक्षता और अन्य व्यापक आर्थिक कारकों को देखने जा रहा हूं कि हमें उस बिंदु पर भर्ती को फिर से शुरू करना चाहिए या नहीं। यह हमें निरंतर आर्थिक मंदी की स्थिति में अपनी लागत संरचना को नियंत्रित करने की क्षमता प्रदान करेगा। यह हमें हाल ही में निवेशकों के लिए उल्लिखित की तुलना में अधिक कुशल लागत संरचना प्राप्त करने के मार्ग पर भी रखेगा।
मैं वर्तमान में अपने बुनियादी ढांचे के खर्च की गहन समीक्षा के बीच में हूं। जैसा कि हम अपने एआई बुनियादी ढांचे का निर्माण करते हैं, हम अपनी क्षमता के साथ और भी अधिक कुशल बनने पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं। मेटा के लिए हमारा बुनियादी ढांचा एक महत्वपूर्ण लाभ बना रहेगा, और मुझे विश्वास है कि हम कम खर्च करते हुए इसे हासिल कर सकते हैं।
मूल रूप से, हम ये सभी परिवर्तन दो कारणों से कर रहे हैं: हमारा राजस्व दृष्टिकोण इस वर्ष की शुरुआत में हमारी अपेक्षा से कम है, और हम यह सुनिश्चित करना चाहते हैं कि हम ऐप्स और रियलिटी लैब्स के परिवार दोनों में कुशलता से संचालन कर रहे हैं।
हम कैसे आगे बढ़ते हैं?
यह एक दुखद क्षण है, और इसका कोई उपाय नहीं है। जो लोग जा रहे हैं, उनके लिए मैं आपको फिर से धन्यवाद देना चाहता हूं कि आपने इस जगह पर जो कुछ भी डाला है। आपकी कड़ी मेहनत के बिना हम आज जहां हैं वहां नहीं होते, और मैं आपके योगदान के लिए आभारी हूं।
जो रह रहे हैं, उनके लिए मैं जानता हूं कि यह आपके लिए भी मुश्किल समय है। हम न केवल उन लोगों को अलविदा कह रहे हैं, जिनके साथ हमने मिलकर काम किया है, बल्कि आप में से कई लोग भविष्य के बारे में अनिश्चितता भी महसूस करते हैं। मैं चाहता हूं कि आपको पता चले कि हम अपने भविष्य को मजबूत बनाने के लिए ये निर्णय ले रहे हैं।
मेरा मानना है कि आज एक कंपनी के रूप में हमें गहराई से कम करके आंका जाता है। अरबों लोग कनेक्ट होने के लिए हमारी सेवाओं का उपयोग करते हैं, और हमारे समुदाय बढ़ते रहते हैं। हमारा मुख्य व्यवसाय आगे की विशाल संभावनाओं के साथ अब तक का सबसे अधिक लाभदायक व्यवसाय है। और हम सामाजिक कनेक्शन और अगले कंप्यूटिंग प्लेटफॉर्म के भविष्य को परिभाषित करने के लिए प्रौद्योगिकी विकसित करने में अग्रणी हैं। हम ऐतिहासिक रूप से महत्वपूर्ण कार्य करते हैं। मुझे विश्वास है कि अगर हम कुशलता से काम करते हैं, तो हम इस मंदी से पहले से कहीं ज्यादा मजबूत और अधिक लचीले होंगे।
आने वाले हफ्तों में हम अपनी प्राथमिकताओं को प्राप्त करने के लिए एक सुव्यवस्थित संगठन के रूप में कैसे काम करेंगे, इस पर हम और अधिक साझा करेंगे। अभी के लिए, मैं एक बार और कहूंगा कि मैं आप में से उन लोगों का कितना आभारी हूं जो हमारे मिशन को आगे बढ़ाने के लिए आपने जो कुछ भी किया है, उसके लिए छोड़ रहे हैं।
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