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प्रसिद्ध आध्यात्मिक गुरु जग्गी वासुदेव “सद्गुरु” एक बार फिर “मानव संसाधन” और “कौशल विकास” “मैं प्रतिभा बनाता हूं” विषय पर अपने हालिया संबोधन के लिए सुर्खियां बटोर रहा है। मैं प्रतिभा का निर्माण करता हूं। मैं प्रतिभा की तलाश नहीं करता। मैं केवल उन लोगों की तलाश कर रहा हूं जो उद्देश्य के प्रति समर्पित हैं। बाकी हम कर सकते हैं,” ईशा लीडरशिप एकेडमी द्वारा आयोजित वार्षिक “ह्यूमन इज नॉट ए रिसोर्स” लीडरशिप प्रोग्राम में खेले गए एक रिकॉर्डेड इंटरव्यू में सद्गुरु ने कहा। “मैं प्रतिभा बनाता हूँ। मैं प्रतिभा का निर्माण करता हूं। मैं प्रतिभा की तलाश नहीं करता। मैं केवल उन लोगों की तलाश कर रहा हूं जो उद्देश्य के प्रति समर्पित हैं। बाकी हम कर सकते हैं,” ईशा लीडरशिप एकेडमी द्वारा आयोजित वार्षिक “ह्यूमन इज नॉट ए रिसोर्स” लीडरशिप प्रोग्राम में खेले गए एक रिकॉर्डेड इंटरव्यू में सद्गुरु ने कहा।
ईशा योग केंद्र, कोयम्बटूर ने 9 जून से 11 जून, 2023 तक तीन दिवसीय नेतृत्व कार्यक्रम की मेजबानी की। प्रमुख पदों को संभालने के लिए कम अनुभवी लोगों को ढालने की उनकी जादुई क्षमता के बारे में पूछे जाने पर, सद्गुरु ने कहा, “यह प्रबंधन है। यह जादू नहीं है। जिस क्षण आप इसे जादू कहते हैं, आप इसका मूल्य छीन रहे होते हैं। “” हम अनिवार्य रूप से स्थितियों को प्रबंधित करने या लोगों को प्रबंधित करने के बारे में बात कर रहे हैं। वे दो अलग-अलग चीजें नहीं हैं। लेकिन आम तौर पर हर कोई परिस्थितियों को मैनेज करने की कोशिश करता है। बेहतर होगा कि आप लोगों को मैनेज करें। यदि आप लोगों को प्रबंधित करते हैं, यदि आप उन्हें उनके सर्वोत्तम रूप में रखते हैं, तो परिस्थितियाँ ठीक रहेंगी,” सद्गुरु ने समझाया।
इससे पहले, “ह्यूमन इज नॉट ए रिसोर्स” (एचआईएनएआर) के दूसरे दिन, भारतीय अंतरिक्ष अनुसंधान संगठन (इसरो) के अध्यक्ष एस सोमनाथ ने महत्वपूर्ण भूमिका निभाई। इसरो प्रमुख ने खुलासा किया कि संगठन के पास एक नामित एचआर विभाग नहीं है और यह इसरो में शामिल होने वाले प्रत्येक व्यक्ति में जुनून और भागीदारी पैदा करने के लिए नेताओं की भूमिका है। “रहस्य प्रत्येक व्यक्ति में जुनून और भागीदारी पैदा करना है। हमारे पास मूल्यांकन करने, सलाह देने या लोगों को स्थानांतरित करने के लिए मानव संसाधन विभाग नहीं है। हम इसे स्वयं करते हैं। जितना मैं रॉकेट को देखता हूं, मैं लोगों को देखता हूं। और मेरे जैसे, संगठन में कई नेता हैं जो इस कार्य को करते हैं, “आईआईटी से भर्ती करने के इच्छुक प्रमुख संगठनों के विपरीत, इसरो प्रमुख ने खुलासा किया कि उनमें से केवल कुछ ही इसरो में हैं। संस्थानों के निर्माण में एक महत्वपूर्ण तत्व के रूप में प्रतिभा का पोषण करना , उन्होंने आगे कहा, “इस देश में प्रतिभा बहुत अधिक है। और आपको केवल उन प्रतिभाओं का पता लगाना है और फिर एक पारिस्थितिकी तंत्र बनाना है जिससे वे वास्तव में उस स्तर तक बढ़ सकें जिससे आप देश और दुनिया भर के प्रतिभाशाली लोगों को पार कर सकें।”
अनुराधा राजदान, कार्यकारी निदेशक एचआर, हिंदुस्तान यूनिलीवर; CHRO, Unilever South Asia, ने लीडर दर लीडर बनाने के लिए Hindustan Unilever Limited (HUL) की क्षमता का अध्ययन किया। एचयूएल को अक्सर कॉर्पोरेट सर्कल में “सीईओ फैक्ट्री” कहा जाता है क्योंकि इसके पूर्व छात्र भारत में कॉरपोरेट्स में सीईओ और सीएक्सओ पदों पर काबिज होते हैं। सुश्री राजदान ने कहा, “हमने कई पीढ़ियों से नेता दर नेता तैयार किया है। एक चीज जो उन्हें एक साथ बांधती है वह है ‘नेता निर्माण करने वाले नेता’ की मानसिकता। यह कुछ ऐसा है जिसे हम बनाए रखने और विकसित करने में सक्षम हैं।”
हिनार के तीन दिनों में प्रतिभागियों को रिसोर्स लीडर्स के साथ बातचीत करने और उनके दिमाग को चुनने का एक अनूठा अवसर मिला, जो उद्योग के दिग्गज हैं, और प्रतिभागियों को व्यक्तिगत रूप से सलाह देते हैं। उद्योग जगत के दिग्गज- समित घोष, संस्थापक, उज्जीवन स्मॉल फाइनेंस बैंक लिमिटेड; वसंती श्रीनिवासन, प्रोफेसर, आईआईएम बैंगलोर; अमित आंचल, बोर्ड सदस्य, ओला इलेक्ट्रिक; हिमांशु सक्सेना, संस्थापक और सीईओ – सेंटर ऑफ़ स्ट्रेटेजिक माइंडसेट (सीओएसएम) और प्रतीक पाल, सीईओ, टाटा डिजिटल ने प्रतिभागियों के एक विविध समूह के साथ अपने ज्ञान की डली को साझा करने के लिए शामिल हुए, जो भारत भर के संगठनों के विचारशील नेता, व्यवसाय और मानव संसाधन प्रमुख हैं।
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