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क्विट हायरिंग को गार्टनर द्वारा वर्ष के नौ कार्यस्थल रुझानों में से एक नामित किया गया था।
कॉर्पोरेट क्षेत्र ने कई कार्यस्थल प्रवृत्तियों को देखा है जिनमें महान इस्तीफा, चुपचाप छोड़ना, चांदनी और रोष लागू करना शामिल है। हालांकि, यह सब “शांत भर्ती” द्वारा प्रतिस्थापित होने की उम्मीद है, एक सनक जो पहले से ही रोजगार उद्योग पर शासन करना शुरू कर चुकी है।
टेक कंपनियों द्वारा बड़े पैमाने पर छंटनी के बीच, “चुप भर्ती” को प्रमुखता मिली है क्योंकि यह नए पूर्णकालिक कर्मचारियों को काम पर रखे बिना नई प्रतिभा खोजने की एक विधि को संदर्भित करता है। तकनीकी परामर्श और अनुसंधान कंपनी द्वारा इसे वर्ष के नौ कार्यस्थल रुझानों में से एक नामित किया गया था गार्टनर.
कंपनी के अनुसार, “चुप भर्ती संगठनों को मौजूदा कर्मचारियों को नई भूमिकाओं में निर्दिष्ट करके, मौजूदा कर्मचारियों की जिम्मेदारियों को बढ़ाने और विशिष्ट कार्यों या तीनों के किसी भी संयोजन को करने के लिए अस्थायी श्रमिकों को काम पर रखने के अवसरों के माध्यम से रणनीतिक रूप से तीव्र, तत्काल व्यावसायिक जरूरतों को पूरा करने में सक्षम बनाता है। ” यह उन प्रतिभा कंपनियों का सावधानीपूर्वक मूल्यांकन करने पर जोर देता है जो पहले से ही हाथ में हैं और जहां प्रतिभा की सबसे अधिक आवश्यकता होती है और जहां फर्म उत्पादन को धीमा करने या कर्मचारियों को कम करने का जोखिम उठा सकती है।
उदाहरण के लिए, वर्ष के लिए अपने लक्ष्यों को पूरा करने के लिए, एक कंपनी यह निर्धारित कर सकती है कि उसे अपनी टीम में पाँच और डेटा वैज्ञानिकों को जोड़ने की आवश्यकता है। इसके बाद यह भर्ती के पूर्वानुमान को देख सकता है और महसूस कर सकता है कि उन पांच भूमिकाओं को भरने में कई महीने लग सकते हैं, जिसका अर्थ है कि वे अपने लक्ष्यों को पूरा नहीं करेंगे। एक समाधान के रूप में, कंपनी किसी अन्य विभाग से पांच कर्मचारियों को अस्थायी रूप से स्थानांतरित करने का निर्णय ले सकती है, जैसे कि मानव संसाधन और विपणन में डेटा विश्लेषक, पांच खुले डेटा वैज्ञानिक पदों पर, जिसे शांत भर्ती के रूप में जाना जाता है।
गार्टनर के अनुसार, चुपचाप काम पर रखना कर्मचारियों के लिए भी फायदेमंद है क्योंकि यह उन्हें चुनौतीपूर्ण कार्यों पर काम करने, अपने वर्तमान कौशल का विस्तार करने, नए कौशल सीखने और अपने करियर को आगे बढ़ाने की अनुमति देता है। यह सब अंततः कर्मचारियों को उनके वर्तमान संगठन के लिए अपरिहार्य और दूसरों के लिए अधिक विपणन योग्य बनने की ओर ले जाएगा। हालांकि, अनुसंधान फर्म यह भी कहती है कि कंपनियों को “अतिरिक्त मुआवजे, एक बार का बोनस, अतिरिक्त व्यक्तिगत समय, लचीले घंटे और काम करने की स्थिति” जैसे प्रोत्साहन की पेशकश करने की उम्मीद की जानी चाहिए।
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इंक के अनुसार, तकनीकी दिग्गज Google 2022 में शांत भर्ती में सक्रिय रूप से शामिल था। कंपनी की भर्ती रणनीति “पदों को भरने के लिए केवल आंतरिक उम्मीदवारों को नहीं देखती है, लेकिन बाहरी उम्मीदवारों पर विचार करते समय यह आंतरिक कर्मचारियों को देखती है।”
गार्टनर के सीनियर डायरेक्टर ऑफ रिसर्च एमिली रोज मैकरे ने बताया एबीसी न्यूज, “विचार यह है कि आपके संगठन में सीमित मात्रा में प्रतिभा है और आपको यह तय करने की आवश्यकता है कि इसका सबसे अच्छा प्रभाव कहां पड़ने वाला है।” उनके अनुसार, नई प्रवृत्ति और अधिक लोगों को भर्ती करने के बजाय कर्मचारियों को अतिरिक्त काम देने के बीच अंतर यह है कि शांत भर्ती में एक कंपनी कर्मचारियों के साथ अपने लक्ष्यों के बारे में खुलकर चर्चा करती है और अस्थायी रूप से उन्हें उन क्षेत्रों में स्थानांतरित करती है जो उन प्राथमिकताओं को पूरा करते हैं।
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